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Männer und Frauen unterschiedlicher Herkunft und Alters stehen in einem hellen Raum vor einem Fenster. Einer von ihnen hat einen Kaffeebecher in der Hand,  zwei ein geschlossenes Notebook.

Verschieden ist nicht besser oder schlechter. Nur anders.

Fast alle anderen Menschen sind anders. Wir unterscheiden uns in Hautfarbe, regionaler und sozialer Herkunft, Alter, Habitus oder der Art wie unser Gehirn Wahrnehmungen verarbeitet. Das kann ebenso bereichernd wie herausfordernd sein.

Mit dünnen Linien stilisierter menschlicher Kopf (Seitenansicht) vor dunklem Hintergrund. Innerhalb des Kopfes suggerieren helle Lichtreflexe Gehirnaktivität.

Verschieden wahrnehmen und denken: Neurodiversität

Neurodiversität bezeichnet zunächst einmal die Tatsache, dass es unterschiedliche Gehirne und unterschiedliche Arten der Wahrnehmungsverarbeitung gibt. Mit dem Begriff der Neurodiversität ist also die neurologische Verschiedenheit der Gehirne aller Menschen angesprochen. Man spricht von einer neurodivergenten Person, wenn sie z.B. Autismus, ADHS, Dyskalkulie oder Synästhesie hat oder hochsensibel ist.

Viele neurodivergente Menschen sind besonders sensibel gegenüber Reizen aus der Umwelt. Dadurch erleben sie im Alltag deutlich öfter Stress, auch bei der Arbeit.

Verschieden geprägt: Soziale Herkunft

Die soziale Herkunft eines Menschen prägt seinen Habitus. Klassenspezifische Sprache oder soziokulturelle Werte wird man so schnell nicht wieder los. Wem das dennoch gelingt, der hat als Folge meist die Entfremdung von seinem Herkunftsmilieu zu verkraften.

Die Strukturen, in denen Menschen aufwachsen, haben also großen Einfluss auf Lebensstil, Handlungsschemata, Geschmack, Ausdrucksformen oder die Berufswahl. Das kann auch und gerade in Unternehmen zu Herausforderungen führen. Denn der ‚Stallgeruch‘ hat Einfluss auf die Eigen- und Fremdwahrnehmung, auch und gerade im beruflichen Umfeld.

Grafik: Verschiedene Personen stehen auf verschieden hohen und verschieden farbigen bunten Blöcken. An manchen Stelle ermöglichen Leitern den Auf- oder Abstieg.

Was für eine Organisation wollen Sie sein?

Eine Organisation, die sich aktiv gegen Diskriminierung stellt, erkennt Mechanismen der Ausgrenzung an und ergreift gezielte Maßnahmen zu ihrer Überwindung.

Unternehmen, die sich gegen Klassismus positionieren und die Neurodiversität ihrer Beschäftigten berücksichtigen, schaffen ein gerechteres Arbeitsumfeld. Das steigert nicht nur Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden. Es ist auch ein klarer Vorteil bei der Suche nach Talenten!

Denn neurodivergente Menschen können oft über den Tellerrand schauen, kreative Lösungen finden und haben entweder ein Auge für Details oder für die großen Zusammenhänge.

Was für eine Organisation wollen Sie sein?

Eine Organisation, die sich aktiv gegen Diskriminierung stellt, erkennt Mechanismen der Ausgrenzung an und ergreift gezielte Maßnahmen zu ihrer Überwindung.

Unternehmen, die sich gegen Klassismus positionieren und die Neurodiversität ihrer Beschäftigten berücksichtigen, schaffen ein gerechteres Arbeitsumfeld. Das steigert nicht nur Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden. Es ist auch ein klarer Vorteil bei der Suche nach Talenten!

Denn neurodivergente Menschen können oft über den Tellerrand schauen, kreative Lösungen finden und haben entweder ein Auge für Details oder für die großen Zusammenhänge.

So kann ich helfen

Soziologin Bianca Bender

Lassen Sie uns in Form einer Beratung gemeinsam herausfinden, ob die Faktoren soziale Herkunft und / oder Neurodivergenz in Ihrer Organisation zur Ausgrenzung führen und was wir dagegen tun können. Auch wenn Sie die Zusammenarbeit in neurodiversen Teams verbessern möchten oder eine Arbeitsplatzberatung für Menschen mit ADHS, Autismus oder Hochsensibilität brauchen, sind Sie bei mir richtig. Darüber hinaus erstelle ich Onlinekurse und gebe Awareness-Schulungen rund um Diversität in Organisationen, mit den Schwerpunkten Neurodiversität und soziale Herkunft.

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